为切实做好2024年度考核工作，进一步提升管理人员的履职能力和管理水平，1月16至17日，赣南海欣药业举行了2024年度中层管理人员述职报告会，公司经营班子、中层及中层助理等40余人参加了会议。

在为期两天的述职时间里，33名中层及中层助理一一上台述职接受公司检验，他们以图文并茂、数图结合的汇报形式，从团队建设、工作亮点、存在不足等方面总结回顾了2024年各项工作完成情况，深入分析了存在的问题并提出了解决措施，同时还提出了2025年工作计划。

述职报告会犹如一场严谨认真的年度“大阅兵”，职能部门重点以管理指标及完成率、历年对比数据等展示管理成果及水平，生产车间重点以技经指标、质量水平、技术水平、生产效率、生产成本等数据展示生产管理成果。台上，述职者以饱满的精神状态认真述职、畅所欲言。台下，参会人员认真听取述职者的发言，不时仔细记录。休息间隙，大家还不忘继续交流着意见和想法，彼此倾听，互相启发。本次述职会议不仅是一次工作总结汇报会，还是一次思想交流、互学互鉴的经验交流会，有力提升了公司中层管理人员的履职水平和管理能力。

述职结束后，赣南海欣药业副总经理张兆珍、何利剑、兰飞分别结合所分管领域作了点评发言，党委书记、副董事长杨晓明、常务副总经理王爱民分别讲话，总经理叶小珍作了总结讲话。

常务副总经理王爱民通报了2024年经营业绩，他表示本次述职报告会亮点纷呈，大家结合述职内容互相借鉴互相学习，实现了共同提高的目的。他还就内控制度流程落实提出了要求，指出管理人员在思想上要认识到位,在行动上要执行到位，在内控管理、GMP管理、精益生产等方方面面坚决杜绝制度形式化，他以“如果不能沉下心来抓落实，也是水中月、镜中花”来强调“抓落实”的重要性。

党委书记、副董事长杨晓明在讲话中表示，述职年年坚持，年年都有收获，通过述职了解到了大家的工作状态，分享到大家一年来的收获与感悟，十分欣慰。杨晓明用宏观政策影响大、经营模式调整大、创新优化收获大、转移因子潜力大、班子调整力度大、团队合作力量大、企业文化作用大、二零二四成绩大等八个“大”字对公司2024年经营工作做了概括分析和总结。最后，他以习总书记2025年新年贺词里的“家事国事天下事，让人民过上幸福生活是头等大事”和“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆；中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉”两句话勉励全体人员立足本职岗位，认真做好每一项工作，为赣南海欣高质量发展贡献更大力量。

总经理叶小珍最后总结讲话，她首先代表经营班子向大家一年来的辛勤工作和奉献付出致以衷心感谢，对大家所取得的成绩表示充分肯定。她表示，2024年很不容易，能交出一份满意答卷充分展现了赣南海欣这支团队的强大凝聚力与战斗力。她还阐述了2025年重点工作思路，面对诸多挑战，要进一步强化合规意识、危机意识，加强职工队伍建设，要以“低级错误零容忍”的工作要求贯穿工作流程的方方面面，推动企业生产经营提质提效，为未来3到5年打造赣南海欣新质生产力奠定坚实基础。她还提出了三点要求，一是要廉洁自律，敬畏制度，恪守职业操守；二是要脚踏实地，求真务实，强化执行力，打造团队合力，营造“态度上想干敢干、行动上能干会干、信心上干好干成”的氛围；三是要不断加强自身学习，进一步提高发现问题、解决问题的能力。叶小珍最后指出，面对复杂严峻的发展形势，只要我们齐心协力，目标一致，方向正确，赣南海欣一定能克服前行道路上的曲折障碍，明天一定会更加灿烂美好。